融资一场空、债务翻番、公司换帅…云南咖啡龙头后谷怎么了？
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代……英国作家查尔斯·狄更斯在小说《双城记》开篇写下的这句话，或许将是当下甚至未来2年部分民营企业主表达内心万千思绪最想用的词句之一。
12月12日，双12淘宝购物节当天，云南最大的咖啡龙头企业后谷公司的一场媒体见面会，颇具意味。会上，清瘦了不少的后谷创始人熊相人直言：3年间，后谷公司的融资‘竹篮打水一场空’不说，债务翻了番！甚至其所言的恳请法院在执行财产诉讼保全时，能更加严格等值查封、只查封股权和资产，账户少封。严格区分‘老赖’对象和充分理解有责任、有担当的实体企业所遇到的困难是暂时的……一段话更是意味深长，令人遐想。
后谷咖啡 曲鸣飞 摄▲
▌回顾：外交部长点赞的最好咖啡
我感觉2012年后谷对外言称要上市，随后就发生了控股权之争、涉嫌挪用公司资金、法人代表被立案侦查等事情之后，公司的元气就没怎么恢复过来。见面会上，一名熟悉后谷成长史的知情人士轻声感叹说，这是云南为数不多的一家总是想通过农业做金融的本土民营公司。
不过，在熊相人看来，后谷的危与机并不在2012年，而是整整往后3年的2015年。
熊相人认为，回顾后谷咖啡从1994成立至2014年二十年间，在云南、德宏和芒市各级党委政府的大力支持下，后谷咖啡贷款余额21亿元，用于带动五万多户、近30万农民发展种植咖啡27万亩。后谷咖啡建成3.3万吨速溶咖啡生产线。（目前国内只有两家企业拥有速溶咖啡生产线和设备制造能力，除了大家熟知的一家外企，就只有后谷）短贷长用是所有民企的垢病，融资成本居高是常态。二十年下来，公司这时大部分资金已转化为实物和固定资产、无形资产，而随着企业成长需要配比的流动资金时，不仅得不到补充，各金融机构开始收回到期贷款。为了偿还贷款活命，企业四处求寻、不惜借高利贷支付农民工工资、交社保、缴税费、偿还贷款以确保企业正常运转！
咖农▲
2015年开始，后谷咖啡的危和机都来了！熊相人自曝说，2015年4月-2018年6月间，后谷咖啡耗时38个月，分别从3家金融机构获得了新增贷款35.2亿元，（一家29亿、一家5.2亿、一家1个亿，其中5.2亿是贷转存业务实际没有增加，另外两家30亿我们付出了近十亿元的融资成本，那么30亿减去10亿融资成本只剩20亿，另外，三年多下来其他八家金融机构趁热打铁，借机抽走了后谷10个亿的到期贷款至今没有续贷、再减去三年多支付了8亿元的银行利息，最后用于生产经营的净投放量仅有2亿元，周转率仅为1：0.1）年报上看似银行给予了较大的支持，但用于企业的发展上少之又少，反复的还本付息让企业陷入极度的困苦之中。三年多下来竹篮打水一场空 不说，债务翻了番！
对此，熊相人说：痛定思痛，我们不抱怨、不推责！
即便这一切3年前就发生了，但是2017年后谷咖啡还是火了一把！2017年2月20日，外交部和云南省政府在北京举行的开放的中国：魅力云南 世界共享全球推介活动中，外交部部长王毅发表致辞时，曾大方的分享说我喝了云南的咖啡，刚刚这个片子介绍中国95%的咖啡是来自云南，不仅仅是中国，云南的咖啡原料还大量出口到国外，给雀巢公司、星巴克使用，我刚刚喝的咖啡品牌叫后谷，这个咖啡我不是夸张，是我走遍全球，喝过全球各个国家咖啡当中最好的。
云南网 图▲
那么这款咖啡的口味究竟如何呢？在位于昆明的震庄宾馆内，这款被隆重推荐的咖啡，口味确实得到了所有品尝过的消费者诚心实意的交口称赞。
▌现状：本月初公司悄然换帅
工业生产一切正常，我们也还在按高于市场价0.2元至0.5元／公斤的价格收购咖啡鲜果……对于目前后谷咖啡的处境，熊相人简单描述。
而2018年的12月1日，企业信用监控软件天眼查突然发布动态称，熊相人不再担任德宏州宏天实业（集团）有限公司的高管，这个消息在12月12日的见面会上得到了证实，主持人介绍熊相人的职务时变成了党委书记，后谷创始人。
中国经济新闻网 图▲
自然是想给年轻人机会，我们现在担任一把手的是两名80后。熊相人对此解释说。而天眼查的信息显示，熊相人作为股东的公司有3家，实际控制权的公司有87家，周边风险153条，预警提醒22条。
见面会上，据透露，一年之内飞了300多趟飞机，几乎没有休息的熊相人说，面对当下危机，后谷正在采取的八大措施。
包括确保现金收购，不给咖农打白条；寻求与国企、央企合作，走上融合发展之路（目前已与昆产投、中信国安、中信出版集团等国企央企有了初步合作）；扩大终端市场销售和渠道建设，力争明年底，终端市产销售新增十五亿元；目前公司也在与中南半岛的越南、缅甸、老挝和南美洲、非洲等国家商谈咖啡工业设备出口项目，工业设备出口计划一旦实施，将为后谷带来可观利润，实现后谷可持续发展。以及打造芒市咖啡小镇；通过抵质押，获取一部份资金，缓解时下困境；同时谋划用好交易中心平台等。
咖农▲
▌请求法院只查封股权和资产，账户少封
咖啡产业在中国是一个朝阳产业，熊相人提到，后谷作为咖啡全产业链行业龙头企业，发展中遇到的困难和瓶颈是客观存在的，后谷只有辩证的看待，并积极寻求解决办法，但是后谷也强烈呼吁并提出两点请求。
第一：恳请政、银、企合作，先寻找10—15家左右的各行业省级以上龙头企业做示范，在无还本续贷的基础上，能够再给予挂欠息两年的政策支持。（这只是欠息，并不需免除。企业好比病人刚出院，需要两年的增氧减荷）。现在企业的经营利润微乎其微，有时几乎持平或略亏，只要能够挂欠息两年，后谷就可以利用这微薄的利润支付好职工的工资、兑付好农民果款和国家税收，同时投入科技研发经费，助推企业早日实现转型升级。两年后，后谷重新积蓄了力量、又将能够为国家和社会再次贡献发展动能！（第三年起，再把之前挂欠了两年的利息逐步摊消，实现共赢多赢的局面）
第二：恳请法院在执行财产诉讼保全时，能更加严格等值查封、只查封股权和资产，账户少封。严格区分老赖对象和充分理解有责任、有担当的实体企业所遇到的困难是暂时的。
云咖历史追溯
第一阶段：1892年，法国传教士田德能来到大理宾川朱苦拉村进行传教活动，并在这里种下第一粒咖啡豆。1952年春，云南农业试验场芒市分场的科技人员从弄贤寨带了70余公斤鲜果带回到保山市潞江坝试种，发现适应性表现良好，品质优良，并由此不断发展壮大。中苏友好年代，保山的咖啡迎来了一次大发展的机遇，以专供苏联。
第二阶段：1978—1988年，大部分的农垦系统尝试种植，这个阶段是个起起伏伏的阶段，同时也在摸索阶段。1988年，雀巢公司为了降低南美洲咖啡种植基地对咖啡价格的影响，将目光从世界种植咖啡的第一大国巴西，转移到与咖啡之乡古巴同一纬度的普洱。
第三阶段：1988—2008年，1988年雀巢进入普洱后，云南咖啡进入一个稳定发展的阶段，这个阶段比较长为20年。跨国集团的刺激，终于复苏了云南咖啡种植，再加上中国城市中产阶层逐渐兴起以后，咖啡成为城市白领新的生活方式。更多跨国集团包括麦斯威尔、星巴克，也来到了云南。
第四阶段：2008年以后，从前30年专靠农业初加工、种植出口过渡到不仅有农业出口还兼容了工业、品牌，不断打造完善产业链的阶段。
2008年6月26日上午，由德宏后谷咖啡有限公司投资7449万元、两条合计年产3000吨的速溶咖啡生产线建成，其中一条年产2000吨速溶咖啡生产线堪称目前国内最大的速溶咖啡生产线。作为国内咖啡行业惟一的国家级龙头企业，后谷也登陆A股市场成为中国咖啡第一股。
来源：都市时报
文字：都市时报全媒体记者 吴双红
图片：都市时报全媒体记者吴双红曲鸣飞 云南网 中国经济新闻网
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