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疫情携手:LV生产洗手液

本文内容节选2020.3.18日映客直播

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LV生产洗手液7.30

下面我们来讲,LV生产洗手液。

大家新闻可能没看,如果LV生产洗手液了,你买不买?你们会回答我,钱老师,看价格。

LV作为一个著名的奢侈品品牌,在日本流行过、风靡过,在韩国、在俄罗斯都一样。理性消费以后,开始慢慢地在中国风靡,我们无锡八佰伴为了LV专门把外立面改了,路过学前路和中山路的时候,去看他的颜色会渐变的,为了改外立面还花了挺大的代价。

大品牌的担当

这不是我们研究LV的故事本身,而是我们去研究LV为什么成为LV?这才是有意思的。

第二个,LV为什么要去做洗手液?我们在研究的过程当中发现,从某种意义上来讲,这件事反映了大品牌的担当。

LV洗手液,是捐给医护人员的,至于说他卖不卖?我觉得不好说。首先这东西技术难度不大,从某种意义上来讲,奢侈品的技术难度都不大,各位迷恋的劳力士,可能跟卡西欧的水平也差不多。你们喜欢的爱马仕,可能充其量也就是李宁的水平。

但是为什么价格差这么多?还是品牌溢价的过程。品牌溢价还是在心智占领上面,因为品牌消费这一块,其实核心属于精神消费的领域,通过物质价值的溢价部分,爱马仕的包实际用料值200块钱,但是卖2万,其中19,800的费用为品牌去付掉的。这个品牌可能更多的会在公共事件、历史传承等等过程里面消耗掉,这种消耗是无形的。

我们讲的,再过30年,不二堂值多少钱?可能一文不值了,也可能值很大的钱。核心的价值在于我们对于社会的贡献以及社会对我们的认可度,这才是最有意思的地方。

像LV做洗手液、去为疫情贡献一份力量,我觉得这就是大品牌的担当,这是值得我们很多企业去学的。疫情期间我也想去给国家找一点东西去捐,后来发现,我们连物资都接触不到,这种想法我们也就放弃掉了。在未来有合适的机会的时候,我们会参与进去。

我曾经去联系了一些口罩的生产厂家以及批发商,发现他们提供给我的口罩都不是防护口罩,里面连熔喷布都没有的,我本来想买来捐的,后来想想还是不要害人了。钱是一方面,另外一方面,最主要的不要给组织添乱。对于我们来讲,力所能及地去伸一伸手可能会更好一些。

大品牌的担当带过来的核心,就是 LV给我们上了一课。

奢侈品的机会

第二个,从我们这件事情上面来讲,我们还是比较看好这种奢侈品消费,为什么?因为心智消费永远是不会过时的。

故宫文创随便干一干,就风生水起。虽然院长换了人以后,最近这段时间没有以前那么火了,但是他自始至终还是有历史沉淀,以及文化附加在里面。这种巨大的文化品牌的溢价本身非常值钱。我觉得故宫文创走的路最大的问题就是卖得太便宜,才让他后继乏力。

为什么会出现这种情况?因为故宫本身皇家制造,这样子一个顶级的概念,你把他做成消耗品、消费品也得有对应的高B格。其实有多少人买故宫用品是为了用的?还不是为了玩的。有多少人背LV是为了装钥匙,装钱,装东西?大部分背LV还是为了背给别人看的,背爱马仕也是一样的。

大家一定要明白,你买的奢侈品的东西,本身不是为了实用,而是为了一种感觉,有可能这种感觉是给人看的,有可能自己背了,摸一摸,手边有个LV 的包,心里面觉得一身行头出去也2万了,挺开心的。反映了自身价值就有信心了,这种东西大家理解。

LV做这种洗手液,我觉得卖个2000块钱一瓶还是有人买的,本身卖不了多少,老百姓不会来消费你这种奢侈品,你的洗手液做得过舒肤佳、滴露吗?这两天说网上有的差评。对于我们来讲洗手液也好,除菌效果的肥皂也好,都一样,其实原理都差不多。我们在研究的时候,在观察品牌的故事,品牌本身才是消费的核心,而品牌本身的这部分属于精神消费,机会大大的有。

降维度的冲击

第三个,在整个过程里面最重要的东西,我们讲的品牌,尤其是像LV这种品牌,他向底层发展的过程里面,比如说LV去做洗手液,对标滴露的时候,对标六神品牌也出个洗手液的时候,同样的价格,大家一定会去买LV的。

为什么?核心是我们体系心智的占领。这个东西本身在你脑袋里面,是一个头部的东西,忽然在你的触手可及的范围里面的时候,这种落差就变成了一个降维打击。

而这种降维打击对于大家来讲,核心就是我们说的把整个思想上面往下压。这种下压所带过来的,给大家能够看到巨大的机会。而这种机会这种模式我们不限定于产品本身,还在人与城市之间。

比如说有的人在上海,他可能在上海买房子。买了房子以后,他又跑到了西安,用上海的玩法去打西安的时候,他就能够有很好的降维打击效果。

其实都是一样的,品牌价格的下落,这就是大家看到的一些品牌,反季促销的过程,这也是一种操作手法。还有一些优秀的人才,从大城市一线城市到三线城市,也是一个降维打击的过程。

商业模式的降维打击也有很多,大城市的玩法到小城市里面去做,这三种降维打击,其实是社会上普遍存在的现象和套路,这种其实是可以挣大钱的。以上就是 LV给大家提供洗手液的启发三个方面。

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