一看到这个消息，我拍腿叫绝，想象力一下就来了。

中国邮政卖咖啡，还需要烧钱买流量吗？

起码，以后寄录取通知书的时候，给大学生们每人送几张咖啡券，这年轻人的市场是不是一下就打开了？

看得出来，中国邮政开设的咖啡店并非是重新选址，而是对现有的邮政网点进行改造。

顾客可以在这些改造后的新场景中体验到品尝咖啡奶茶、购买纪念品、书写明信片、办理邮政业务等多种服务。

不得不说：

1、这是一个非常优秀的战略。

据天眼查信息显示，2021年4月，中国邮政集团的经营范围新增了第一类医疗器械、家用电器、电子商品、家具、汽车等产品的销售资质，同时还新增了零售药品、烟草等内容。

此外，中国邮政还在去年注册了中邮医药、中邮健康、中邮大药房等一系列商标。

中国邮政的这个战略，叫新建"，是企业成长战略的3种方式之一，区别于并购。

2. 中国邮政的这个战略，叫柔道战略，在位企业很难反击，原有对手很难跟进。

譬如：咖啡产业内的现有在位企业，很难反击，或者根本无法做出有效的反击，只能看着。

我们可以观察未来星巴克、瑞幸咖啡等的市场行为。

又譬如：中国邮政和快递行业的竞争，终于分开了。

咖啡，无法在线上喝，必须需要物理网点，这就是快递行业无法做到的。

快递行业，也叫外派行业，利用的是互联网产生的规模经济，缺少的正是物理网点。

中国邮政开咖啡，利用的是物理网点产生的规模经济，快递行业没法跟进竞争，只能看着。

3. 这个战略，结合了中国邮政的原有优势，一开始就有规模优势，有效地克服了咖啡行业的结构壁垒。

咖啡行业原来有个结构性壁垒，就是规模。

观察星巴克、瑞幸，你可以看到，咖啡店这个零散性行业的获利，主要依靠规模。

没有规模就是个夫妻老婆店，只能养家糊口，没有任何商业价值。

而获得规模，需要时间、人员、合适的地点、人流、物流、资金，这一切都需要时间、机遇、风险的补偿。

所以，你看到今天那些做奶茶的、做餐饮的......等等类似的零散型行业，

只要是新建的，都面临着一个何时积攒到规模的煎熬过程，

没有规模，就面临着或许永远无法达到保本点的致命风险，

这样的例子在现实中我们看了很多。

而中国邮政原来就有这些优势，原来就有遍布全国的营业网点，最偏远的地方也有，

有优秀的人才，有强大的物流，有资金，这一切都是现成的，一开始就可以有规模经济。

这是克服所有零散形行业结构性壁垒的优势。

也就是说不光只是卖咖啡，任何零散性的类似行业也可以干。

4. 中国邮政卖咖啡，

咖啡店业内的星巴克、瑞幸等只能看着，很难反击；

原来的竞争对手，快递行业，只能看着，没法跟进；

而咖啡行业，就是一个有容量、有利润、有壁垒的好行业，

所以说，这是一个优秀的战略。

其实，

不少巨头都已经跨界进入这一领域。

2019年，中石化就传出跨界开咖啡店的消息，

2020年底，中石化易捷宣布与互联网咖啡品牌连咖啡成立合资公司，推动易捷咖啡规模化进军加油站消费渠道。

2020年，百年老店同仁堂也开了中药咖啡店知嘛健康。

在过去一年，NOWWA挪瓦咖啡、MANNER均拿下过亿融资，M Stand、Tim Hortons中国、时萃SECRE等品牌则在一年内连续获得多轮融资。

天眼查数据显示，去年全年，咖啡行业融资事件达近30起，整体融资额超过170亿元，融资金额创新高。

5.这个战略可以更好。

中国邮政的第一家咖啡店，是在做战略试点。

选择了厦门，选择了价位在20-40元之间，皆是在试探定位、积累经验。

但由于中国消费者市场的分割性明显，

单一咖啡店业态在很多市场，特别是下沉市场，未必能够盈利。

建议中国邮政未来不必局限于咖啡店这一种业态，可以根据本地情况进行适当优化。

邮政多元化的跨界经营，有利于提升更多客流，促进自身储蓄金融服务、邮递业务等主营业务。

其实所有的需要线下网点规模的、符合原有业务生态的，中国邮政都可以做。

以上分析了这么多，看到这篇文章的毕业生，有心的人脑瓜已经转起来了：

战略好，说明公司优势大，容易出成绩；

赛道新，说明资源会倾斜，工作易开展；

对刚毕业或将毕业的大学生来说，

也许不需要千军万马地去考研、考公？也许这里还另有一番新天地？

当然了，

战略好，最重要的还是实施，

期待中国邮政把这个优秀的战略做好，

如果未来分拆上市，我买股票！