2018年9月12日晚上19:00，由IE部组织的OEM事业部运营中心2018年三期精益改善项目启动会在培训室准时召开，运营中心总经理付总和各部门负责人以及各项目负责人员出席了本次会议。

首先，精益改善推进办负责人黄国荣经理宣布了三期精益改善项目启动会的主旨，还介绍了三期精益改善项目立项内容和项目指标。

在会上，付总对各改善项目的指标和改善逻辑进行了确认并提出了一些改进要求和指导。各部门负责人在听取与自身部门相关的立项报告后，也在现场对项目内容提出了一些合理的调整要求，并在现场与项目负责人员协商，达成了共识。

最后，付总对此次精益改善项目会议做出了最后的总结：做改善，过程很重要。通过改善项目的开展，可以培养改善团队的工作逻辑，对运营中心人才的培养很是重要；设定合理的改善目标，制定有效的改善计划，脚踏实地、认真务实的开展改善项目；通过项目开展的过程培养团队凝聚力，通过项目目标的实现，提升团队荣誉感；通过持续不断的开展改善项目，实现一个个的改善目标来提升运营中心竞争力，加快运营中心精益改善文化建设的进程。

晚上20:00，OEM事业部运营中心2018年三期精益改善项目启动会圆满结束，为了留住具有纪念性的一刻，参会人员一起拍照、合影。

精益从心开始，改善从我做起。让我们期待更多的精益改善项目的开展。

期待您的参与，让我们一起努力！