综合加工厂围绕设备强基固本，多措并举加强运维、降低成本，进一步完善以养代修的规章制度，突出设备点检润滑的执行力，使整体设备管理工作实现新提升。

各工序的点检员、设备员、维修调度三点一线化，共同做好运行设备的点检润滑监督，对运行设备工作状况及所出现的问题上册登记，及时制定解决方案，消除设备隐患。

每周开展设备联查，发现问题及时解决。对设备开展预防性维护，定期保养、清洁，及时更换易损部件，减少故障率。

设备科组织各专业负责人，对现有的设备管理规章制度进行了补充和完善，并绘制了设备管理流程图，使各项管理工作做到有章可循，有制可依。为降低备品备件成本，采购人员及时掌握市场信息，制定出科学合理的标底，压缩供货商的利润空间。同时技术人员有针对性地进行设备技改，延长设备使用寿命。

下一步，综合加工厂将继续通过自上而下的指标分解，细化任务，用成本控制倒逼过程管理，让各岗位人员均成为降本主角，不断激发降本增效的内生动力。

文、图/李欣然、张志菊

编辑：刘志勇、王睿晨

初审：刘志勇

复审：张改红、张军

终审：邢文起